纵横古今，西口路上那“诚实守信、开拓进取”的晋商精神在这方茫茫苍穹间激荡回响 ……
着求新之变的土地上。此地，此刻，一场酝酿了半个多世纪的跋涉，正以风起云涌之势，行进着！展“两区”、振“四翼”、扎根雁北、辐射全国、延展亚洲，立足煤炭生产、拓展多元产业链，专注能源主业、推进“两个联营+”、致力打造多领域解决方案……一颗颗“必成”的雄心，喷薄涌动。
一代代东易人，冬寒抱冰、夏热渥土，不屈不挠的铮铮脊梁，在这黄土地上深深地镌刻下了不朽的东易魂，伴着桑干河波翻浪涌的鸣奏，谱就了慷慨豪迈的创业乐章。
今年，山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司（以下简称：东易公司）以“创”文化为基石，创新推出“易安”文化2.0体系，于“易安”文化之上展开深度更新与迭代。东易公司党委为有力夯实煤矿安全生产工作，匠心谋划“四部曲”：易安文化2.0系列之一《六大体系保安》，全方位构建完备保安体系，力保生产安全无虞；系列之二《防范机电事故“锁文化”》，专项定制机电事故防范举措，护航机电设施安全运作；系列之三《反“三违管理办法”》，清晰界定“三违”行为管理细则，规整员工操作规范；系列之四《班组安全建设》，聚力班组层级，全力推动基层班组安全建设迈向新台阶。“借五个保安贯通主动脉，凭班组建设激活微循环”。为切实加强公司安全管理工作，促进安全生产稳步、健康发展，从监督保安、生产保安、技术保安、机电保安、党管安全保安和班组建设保安六大体系制定了全面的改进措施。在监督保安方面，重新修订，加强安全履职积分考核，改进“三违”管理、事故管理、安全活动、安全包保和视频反“三违”工作；生产保安从生产运营中心、综采工区、掘进工区和准备工区等不同层面，针对机电设施、生产、风险管控、制度、标准化建设和班组建设等方面存在的问题提出整改措施；机电保安围绕生产保安、业务保安、体系保安和队伍建设，着力保障矿井主要系统安全，解决设备正常运行和管理中的问题，提升标准化质量；技术保安涉及探水队、通风工区，从业务保安、体系建设等方面加强技术管理，包括顶板管理、防治水、一通三防、地质灾害治理等；党管安全保安通过十项举措，如作风整顿、安全文化建设等，夯实安全生产工作；班组建设工作方案明确了领导机构、推进情况、改进措施、主要任务和工作要求，以提升煤矿基层班组建设水平，提高“三基”安全治理能力。，明确设备检修作业时的上锁要求，包括停电闭锁和停机闭锁，规定上锁、解锁人员及流程，确保设备供电、启动装置在检修期间处于上锁状态，防止他人误操作。同时确定多种上锁方式，如机械锁、开关按钮授权装置上锁等，并规定了采煤、掘进、运输等各系统设备的上锁范围。制定了详细的停电、停机检修“上锁”标准化作业流程，涵盖检修准备、停电闭锁上锁、送电启机开锁解锁及安全确认等环节，确保操作规范。此外，针对不一样设备，如高压开关柜、高低压开关、控制按钮、绞车、掘进机、采煤机及刮板输送机等，分别规定了具体的检修或停用时的操作要求，包括停电、闭锁、上锁、挂牌、验电、放电、挂接地线等，以保障设备检修及运行安全。
为规范安全作业行为管理，印发《东易公司员工“三违”行为管理办法（修订）》，此办法明确“三违”涵盖违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，安全健康环保部及各业务部室作为归口管理部门，按危害程度将“三违”行为分为三级，规定各级管理人员“三违”查处指标及考核方式，详细界定各专业“三违”行为标准，一般“三违”给予经济处罚等，严重“三违”实施“三下岗、过三关”处罚等，同时提出“三违”行为控制措施，包括提高班前会质量、明确责任人、落实安全确认、加强各类检查等日常管理措施，以及每月对严重“三违”行为进行剖析追究、强化管理、持续开展相关活动等深度剖析与反思，还涉及“三违”人员管理制度，如业务管理部门修正不合理设计等杜绝源头、党建工作部加强宣传教育等，坚持“以人为本”进行帮教，可给予行政处分，规范使用视频反“三违”系统，强化“不放心人”管理，开展警示教育活动构建长效机制，对造成重大事故隐患或事故依规处理，旨在遏制“三违”。
将班组建设视为企业安全管理基础单元，树立“基层为王”思想，提升班组安全行为效能，长期规划并系统推进。公司明确班组建设理念目标，包括实现业绩提升与组织发展同步、打造特色实践与文化体系，同时聚焦需求、问题、技术、发展、文化、政治与政策导向确定推进路径，以建立指引、升级理念、创新工具、重建关系、坚持人本为主线。通过轮值、活力、分享、评议等机制导入，员工在思想、行为、方法上实现从被动到主动转变。在人人担责、班组共建方面，轮值机制实现全员管理，班委设置依据班组考核指标与工作特性合理的安排，信息工区人员管理规范明确，分享机制促进交流共享。此外，公司形成多项特色做法，如工区为班组赋能，包括指导工作、开展培训、挖掘潜力、注重文化建设等；遵守公约原则保障工作高效统一；启发式培养助力员工成长；主动寻找“三违”和问题诱因从人员、管理、环境三方面着手；建立“小题大做”全环节管理体系防范安全风险隐患；开展“互助式管理”推动班组建设；推进“体验式培训”提升职工综合能力；深化班组例会“七加强”促进团队管理；还从管理创新和个人与团队发展两方面深入推动，前者涵盖巩固班组建设、深化自循环生态、完善人员安全屏障，后者包括鼓励个人特长发挥、支持员工成长突破、培养轮值班组长能力，旨在以文化为引领，提升安全素养。
东易公司依托“易安”文化2.0体系的精心构筑与“四部曲”的精妙布局，在安全管理领域精耕细作、砥砺前行，切实有力的行动，不仅为当下安全生产筑牢了坚实根基，更铺就了企业长远发展的光明坦途。展望2025年，作为东易公司迈向高水平发展的关键节点，全体东易人将凝心聚力、众志成城，以“严谨之态、创新之智、务实之行”，在严守安全生产底线的同时，勇毅开拓、锐意进取，全力缔造东易公司辉煌璀璨的崭新篇章，让“易安”文化在高水平发展的征程中熠熠生辉。
今年全国两会前夕，深圳市众擎机器人科技有限公司研发的人形机器人，成功完成了全球首例人形机器人前空翻特技。这一突破性成果标志着机器人技术在运动与灵活性方面取得了重大进展，为机器人领域的未来发展开辟了新的可能性。
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美方称“中国可能正在建造大型核动力航母，与美军航母吨位相当”，国防部回应！（剪辑：鲲鹏）
3月14日，#收到海底捞退款顾客发声 ：挺惊讶，发生在自己身上，可吃都吃了，10倍赔款是意料之外， 头一次碰到。#海底捞顾客希望化验男子的尿
当地时间13日，美国航空公司一架波音737-800客机在丹佛国际机场起火。乘客目前已被疏散，暂无人员受伤或死亡报告。
美国经济凛冬将至？一季度GDP或萎缩2.8% ，今年前两月裁员已超22万人，消费者“末日囤货”，政府面临关门危机
近期，亚特兰大联储GDPNow模型对美国经济的预测出现断崖式下滑，其对美国2025年第一季度实际GDP增长的估计为-2.8%，低于2月28日的-1.5%。
今明两天，在冷暖空气共同影响下，我国有较大范围降水，西北地区东部、华北北部等地将现强降雪，江南、华南等多地需警惕暴雨伴随强对流天气。
事发后，海底捞火速报警，警方很快锁定了2名17岁的未成年人。他们到底为何要做这样的事，是无知者无畏，还是为了博流量，毫无下限?
